Organización
de Procesos
de Personas
de Espacio
de Tiempo

¿QUÉ HACEMOS?

Objetivos
Coherentes
Vivos
En cascada
S.m.a.r.t.

¿QUÉ HACEMOS?

Producto
Definido
Realizable
Competitivo

¿QUÉ HACEMOS?

Crear flujo
Producto
Materiales
Información

¿QUÉ HACEMOS?

Bien a la 1ª
Especificaciones
Proceso
Poka-yoke
Control
Inspección

¿QUÉ HACEMOS?

Monitorización
Útil
Comprensible
Visual
Constante

¿QUÉ HACEMOS?

Mejora continua
Kanban
Pdca
Smed
5w
S.i.p.o.c
JIT

¿QUÉ HACEMOS?

  • Conceptos "Lean Manufacturing"
  • 5S
  • VSM
  • Eliminación de desperdicios
  • Reducción de costes
  • Rediseño
  • TPM
  • Lean Rowers
  • 5S
  • Producto-proceso
  • AMFE

El modelo Lean Rowers

Un equipo motivado arrancará la máquina

El cliente satisfecho la mantendrá en marcha

Y las decisiones acertadas le darán potencia y fiabilidad

Los engranajes son el conjunto de elementos capaces de convertir el trabajo en resultados

La mejora continua es el lubricante necesario para alcanzar un alto rendimiento y evitar ineficiencias

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