Qué Hacemos

Ayudamos a las empresas a mejorar sus resultados partiendo de la comprensión de sus problemas e inquietudes particulares.
Con una forma de trabajar diferente, práctica e inclusiva , alejada de la consultoría tradicional, ofrecemos soporte externo con experiencia en la gestión de cambios organizacionales, liderazgo y la mejora de procesos basada en la filosofía “lean”.

 

Trabajamos con supervisores, responsables de proyecto, de área o proceso, managers, empresarios…preocupados por los resultados, la competitividad, la rentabilidad o la seguridad de sus equipos, proyectos, procesos o empresas.

 

Más abajo te mostramos algunos ejemplos prácticos de nuestro trabajo relacionado con los ejes del sistema Lean Rowers.

Organización
de Procesos
de Personas
de Espacio
de Tiempo

Organizamos personas y procesos para convertir su trabajo en valor añadido

Analizamos cada tarea y cada movimiento para optimizar al máximo la operación

Diseñamos puestos de trabajo optimizados, los calculamos , los dibujamos y los implantamos

Objetivos
Coherentes
Vivos
En cascada
S.m.a.r.t.

Evaluamos la viabilidad de los deseos para transformarlos en objetivos de largo, medio y corto plazo

Elaboramos planes de gestión integrales para alinear a toda la empresa hacia el objetivo

Creamos organizaciones permeables orientadas a resultados en todos los niveles

Producto
Definido
Realizable
Competitivo

Definimos los productos y servicios que la empresa ofrece a sus clientes

Proponemos métodos de fabricación y prestación de servicios eficientes

Facilitamos la integración de nuevos productos en las líneas de fabricación o suministro, gestión del cambio

Integramos la cadena de suministro en el flujo de fabricación

Canalizamos la información desde el cliente final, externo y/o interno, hacia los proveedores internos para la mejora del producto o servicio

Crear flujo
Producto
Materiales
Información

Mapeamos la cadena de valor para reducir el “lead time” , reducir los cuellos de botella y mejorar el flujo de caja “cash flow”

Calculamos capacidades de producción en base a la demanda de los clientes y los medios disponibles

Equilibramos los puestos de trabajo para obtener la máxima eficiencia global

Bien a la 1ª
Especificaciones
Proceso
Poka-yoke
Control
Inspección

Aseguramos la calidad final del producto o servicio actuando sobre el proceso y el autocontrol

Trabajamos para mantener el equilibrio entre calidad, coste y plazo de entrega

Implementamos métodos anti-error para evitar el fallo

Auditamos el proceso global y proponemos planes de mejora

Monitorización
Útil
Comprensible
Visual
Constante

Implantamos sistemas de monitorización visual

Elaboramos cuadros de mando globales para seguimiento de indicadores

Establecemos los mecanismos de coordinación entre procesos o áreas para simplificar la gestión

Supervisamos la evolución de proyectos in situ o a distancia

Mejora continua
Kanban
Pdca
Smed
5w
S.i.p.o.c
JIT

Impartimos formación teórico-práctica y organizamos “workshops” en empresas:

  • Conceptos "Lean Manufacturing"
  • 5S
  • VSM
  • Eliminación de desperdicios
  • Reducción de costes
  • Rediseño
  • TPM

Implantamos herramientas de mejora continua

Asesoramos a equipos de mejora de empresas

Realizamos Auditorías:

  • Lean Rowers
  • 5S
  • Producto-proceso
  • AMFE

Sectores:

Eólico

Ferroviario

Metalúrgico

Automoción

Servicios

Farmacéutico

Experiencia

Sectores en los que hemos trabajado y nuestro nivel de experiencia

«Pasión por la mejora»

Eólico0%

Metalúrgico0%

Servicios0%

Ferroviario0%

Automoción0%

Farmacéutico0%